2025年3月22日 星期六

2025 03 22 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 企業機構版 執行(Do) 13.學習成果的移轉及運用 14.訓練資料分類與建檔及管理資訊系統化。若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 22 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 企業機構版 執行(Do) 13.學習成果的移轉及運用 14.訓練資料分類與建檔及管理資訊系統化。若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

TTQS人才發展品質管理系統 

Talent Quality-management System  

企業機構版 


執行(Do)


13.學習成果的移轉及運用


展現    適當   機制  與  安排促進   受訓學員  將課程所學    運用於工作

或  展現  適當的   獎懲措施,  促進  訓練

  個人小組團隊  及  組織績效  改善 之  成果


    具有 訓練移轉  行動計畫  與  行動查核表

    部門主管  有   創造參與   學習成果轉移環境  的   證明資料

    促進  應用    的   安排   的   證明資料

    建構   學習心得交流   的  平台  或  社群

    績效考核機制

    課後回饋機制(如行動方案)。

    相關人事命令

    其他:


     1合作廠商資料

     2 就輔率

     3 作品集

     4 考照率

     5 回訓機制

     6 建構學員交流平台

     7 工作移轉建議作業原則

     8 課後行動方案

     9   社群平台

     10 課後行動計畫

     11 成果發表會記錄

     12 成果轉移

     13 認證班案例   分析照片  與  講師  建議表

     14 人資聯誼   盛會    花絮與回饋

     15 協會粉絲團  與  線上Q&A專區

     16 人力銀行-職場TV影音專區

     17 講師培訓規則(受訓→練功坊→內訓→外訓授課)

     18 課後輔導紀錄

     19 結業後  後續輔導  參與  競賽成績

     20 證照   考取記錄競賽獎狀

     21 實習成果分享

     22 內講受訓後   實際教學授課

     23 職能  強化   轉換方法   符合標準


14.訓練資料分類與建檔及管理資訊系統化

展現  訓練流程  相關文件   有適當   系統化 紀錄,並有  分析  及  運用  紀錄

對      訓練流程   相關文件   或 紀錄    有適當  的  保存  及  建檔


    訓練資料  與 訓練過程  及  成果  的   紀錄 與 分類均有 

       系統化 歸納方法 編碼

    訓練  檔案  管理系統

    完整的   訓練文件   建檔資料。

    是否   提供  查詢功能,並具   持續  改善機制

    資訊  系統化程度   及  檢索速度

    其他:

     1 TIMS系統
     2 電子檔案
     3 教學論壇
     4 作品
     5 表單分類明細表
     6 訓練資料分類建檔e化
     7 學員資料表
     8 建檔資料表
     9 課程記錄日誌
     10 文件管理系統
     11 檔案保存規定
     12 紙本文件歸檔
     13 E化班務系統
     14 講義領取表
     15 文件分類表
     16 IT系統/課程行銷/預算管理/學員管理系統
     17 資料櫃及檔案管理
     18 記錄類別以顏色管理方式建檔
     19 課程系統建置

2025年3月20日 星期四

2025 03 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 成果(Outcome) 19.訓練成果評分標準: 1分 有 初步成果,但 沒有具體 的 佐證資料。 2分 有 初步成果,且 有部分 佐證資料。 3分 個人績效改善 成果。 4分 部門績效改善 成果。 5分 組織績效改善 成果,特殊績效。

 

2025 03 21 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 成果(Outcome) 19.訓練成果評分標準: 1分 有 初步成果,但 沒有具體 的 佐證資料。 2分 有 初步成果,且 有部分 佐證資料。 3分 個人績效改善 成果。 4分 部門績效改善 成果。 5分 組織績效改善 成果,特殊績效。

 TTQS人才發展品質管理系統 

Talent Quality-management System


成果(Outcome)

19.訓練成果


評分標準:

1分 有  初步成果,但    沒有具體   的   佐證資料

2分 有   初步成果,且   有部分              佐證資料

3分 個人績效改善           成果

4分 部門績效改善           成果

5分 組織績效改善           成果特殊績效


1 分之常見參考佐證資料:

提出   心得  與  知識分享   執行成效

有證據   顯示    有初步成果,但  沒有具體   的  佐證資料

其他:


2 分之常見參考佐證資料:

有   初步成果具有部分   佐證資料

有   執行訓練,且  部分單位人員   肯定

提出   員工   參訓  與  薪酬考核  或  升遷   連結說明

辦理    成本分享會  及  呈現  產能、不良率改善人事成本   降低  等  改善

能   具體呈現  學員   能運用所學   於   職務中

企業系統  及  流程面   改善  提案報告

其他:


3 分之常見參考佐證資料:

單位內   個人工作績效(考核)明顯改善

個人績效   改善成果     (生產平均產值)。

提出   課後追蹤調查  與  分析結果評量紀錄證照通過情形 (學習技能面)。

訓後            主管   問卷調查表。

員工             訓後   追蹤調查表。

考試測驗  成績表

心得報告  與其   應用範例

      (如   促進產能  等   與訓練內容相關     的   改善提案報告)。

其他:


4 分之常見參考佐證資料:

部門業績  或  組織氣氛   調查  改善

部門績效   改善成果

提出   市場競爭力營業額工作流程成本控制 或  不良率/客訴率

        營運表現(市場及顧客面、財務面)。

公司   年度 績效    逐年提升

營運單位  績效報表(如生產月報營業月報品質月報財務季報等)

        需能與   訓練課程的  訓練目 的  連接

其他:


5 分之常見參考佐證資料:

組織績效改善   成果特殊績效   ROI、人均產值提升)。

組織特殊績效   相關  佐證

提出  參與   社會公益活動、獲頒公民營單位獎項、結合學校單位   

       產學   或  研發成果   社會面

與訓練有關   的   獎狀  或  感謝函

與訓練有關   的   組織重大改善   提案報告   與  成果證明

2025 03 20 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統Talent Quality-management System 【申請單位查檢表】—企業機構版 成果(Outcome)成果(Outcome) 17.訓練成果評估的多元性和完整性 17a 反應評估17b 學習評估

 

2025 03 20 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統Talent Quality-management System 【申請單位查檢表】—企業機構版 成果(Outcome)成果(Outcome) 17.訓練成果評估的多元性和完整性 17a 反應評估17b 學習評估

 TTQS人才發展品質管理系統 

 Talent Quality-management System


成果(Outcome)

17.訓練成果評估的多元性和完整性


17a 反應評估


0分 未執行。

1分  執行滿意度調查。

2分 分析及回饋  運用   在下次  之  課程規劃  之  參考依據


課後滿意度調查分析表   及  課後檢討   講師、學員、人資、部門主管

        等利益關係人的   建議  回饋  紀錄

課程結案報告(含  問卷調查統計分析課程規劃紀錄  等  含  對後續課程

         的開課建議  事項)。

依反應評估   進行  課程  改善   的  行動方案

其他:

     1 滿意度調查統計分析

     2 感謝函

     3 問卷問題回覆紀錄

     4 課後問卷及建議

     5參訓學員意見調查表

     6 課堂督課表

     7 異常作業辦法

     8 問卷

     9 講師反饋紀錄





17b 學習評估


0分 未執行。

1分 執行考試  或  實作評量

2分 依以上結果  納入   結案報告  中,並對   課程評量  及  學員建議  進行檢討

評量紀錄  與  綜合檢討報告考試成績紀錄   與  學員升等  的  相關性佐證

         學員  心得報告  與   對課程的   改善建議

如  社群討論   有關   訓練心得分享  的  資訊等、講師評鑑  或 講師課後回饋

      (含   對 後續課程  的  開課建議  事項)。

回饋  會議紀錄(含  對後續課程   的  開課建議  事項)…等。

其他:


     1 實作評量

     2 成績表

     3 作品集

     4 課後評量考卷

     5 實作演練

     6 結業證書

     7 課堂測驗

     8 作業報告

     9 自我學習評量

     10 評量分數統計

     11 認證班測驗考題

     12 新人線上測驗

     13 出缺勤紀錄

     14 學分證明書   取得比率

     15 退訓比率

     16 學習評估成效文件




2025年3月11日 星期二

2025 03 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 機構提出佐證資料案例成果 (Outcome) 17.訓練成果評估 的 多元性 和 完整性 17d 成果評估 0分 未執行。 1分 協助 客戶 評估 訓練成效 是否 達成 組織 或 工作 之 需求。 2分 有機制 並 能展現 辦理 或 追蹤 客戶評估 之 相關 紀錄。 3分 相關紀錄 能展現 具體成效。。 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

2025 03 11 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 機構提出佐證資料案例成果 (Outcome) 17.訓練成果評估 的 多元性 和 完整性 17d 成果評估 0分 未執行。 1分 協助 客戶 評估 訓練成效 是否 達成 組織 或 工作 之 需求。 2分 有機制 並 能展現 辦理 或 追蹤 客戶評估 之 相關 紀錄。 3分 相關紀錄 能展現 具體成效。。 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 成果 (Outcome)


17.訓練成果評估  的  多元性  和  完整性


17d 成果評估


0分 未執行。 

1分 協助   客戶  評估  訓練成效   是否   達成   組織  或  工作   之  需求。 

2分 有機制   並   能展現   辦理  或  追蹤  客戶評估  之  相關  紀錄。 

3分 相關紀錄  能展現   具體成效。 


 訓後調查表。 

 就業及考照   追蹤紀錄。 

 品質不良率  下降   統計表。 

 派訓單位主管  對參訓學員的    學習成效評估表。 

 學員  就業 證明。 

 感謝函。 

 學員訓後   雇主   問卷調查表。 

 其他:

    1就業 追蹤 記錄

    2就輔率

    3證照考照率

    4就業輔導或職缺   開發數

    5內部收支   效益評估   執行預算表

    6課後追蹤  與  實績成效   回報平台

    7學員就業與證照   考取紀錄

    8訓練  結果  追蹤表

    9升遷/轉職   紀錄

    10學員  就業紀錄

    11工作  績效 提升



2025年3月7日 星期五

2025 03 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO5000 「確信」(assurance) 一本永續報告書的體例,大致可分為 前言、 重大主題與揭露準則,以及附錄三部分。 永續報導準則,包括GRI、SASB、TCFD與IFRS 遠離漂綠:永續揭露 A 到 A+/找出疑點 永續報告盯兩關鍵 資誠永續發展服務公司董事長李宜樺 安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興 2025年起,資本額在20億元以下的上市櫃公司,也要加入編寫永續報告書的行列了。面對每年市面上將誕生多達1,800多本的永續報告書

 

2025 03 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師測驗( 淨零碳規劃管理基礎概論、淨零碳盤查規範與程序概要) ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO5000 「確信」(assurance) 一本永續報告書的體例,大致可分為 前言、 重大主題與揭露準則,以及附錄三部分。 永續報導準則,包括GRI、SASB、TCFD與IFRS 遠離漂綠:永續揭露 A 到 A+/找出疑點 永續報告盯兩關鍵 資誠永續發展服務公司董事長李宜樺 安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興 2025年起,資本額在20億元以下的上市櫃公司,也要加入編寫永續報告書的行列了。面對每年市面上將誕生多達1,800多本的永續報告書


遠離漂綠:永續揭露 A 到 A+/找出疑點 永續報告盯兩關鍵

 2025/03/07 02:22:00經濟日報 記者林安妮/專題報導


     2025年起,資本額在20億元以下的上市櫃公司,也要加入編寫永續報告書

的行列了。面對每年市面上將誕生多達1,800多本的永續報告書

一般讀者在茫茫字海中,該怎麼找出重點,同時看出「漂綠容疑點」呢?

         資誠永續發展服務公司董事長李宜樺是國內著名的ESG專家,

也時常擔任各大ESG獎項評審。她說,每回拿到一本永續報告書,

她會先看兩個重點,

一個是這家公司篩選了哪些重大主題,

其次是這家公司是按照哪一個國際報導準則或法規,來撰寫報告。



依據產業別 找指標數據

    國際間常用的永續報導準則,包括GRI、SASB、TCFD與IFRS等,在台灣,由於金管會要求,上市櫃公司多採GRI框架做報告

根據GRI,企業製作報告時,必須先鑑別自己的營運活動,會對經濟、環境、人群等,產生哪些衝擊再根據衝擊顯著程度,挑選重大主題做資訊揭露。

李宜樺說,不同產業有不同的重大主題,即便是同行也未必會選取相同的

重大主題,不過,整體說來,

製造業從環境面(E)去談氣候變遷議題時,

必然要談如何處理碳排放量與落實能源管理。

對於金融業來講,重大主題則包括了財務碳排放量及永續金融等。

安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興也舉例,服務業裡的電商,

外界通常會看,業者如何管理上架貨品的品質與真偽,

還有業者是如何做物流運輸上的減排,「早年大家談ESG,

可能會比較著墨在理念、願景,或者滿足主管機關對於一些指標的

合規性揭露,近年比較進步的作法,就是會從核心本業與商業策略去談ESG。」

對於一般讀者來說,

一本永續報告書的體例,大致可分為

前言、

重大主題與揭露準則,以及附錄三部分。

林泉興說,前言通常有董事長、總經理的話,雖然有些人會認為這些

篇章有太多「高大上」的語言,但不失為可看出一家公司的ESG格局與高度,

「總經理的話多談績效,也可與重大主題與附錄的確信一同做對照。」




第三方執行 增加可信度

「確信」(assurance),簡單講,就是業者針對報告書的內容,

或是關鍵數據,找第三方機構做獨立驗證,以確保公司的陳述,

具有一定的真實度或可信度。

根據主管機關要求,目前需要「強制確信」的範圍與對象包括了,

上市櫃公司範疇一、範疇二的溫室氣體排放,

必須經由會計師或查驗證機構出具確信報告;

在行業別方面包括食品或餐飲占總營收過半,及化學、金融保險

等行業上市櫃公司應揭露的永續指標,必須經過會計師確信

但實務上,也常見有公司會自選項目來做自願性確信,

甚至送出整本報告書做確信。

箇中緣由除了是希望增加報告書的可信度之外,也跟業者後續要參加國內外

的ESG評比,或希望爭取國際資金的關注,

或盼與來往銀行取得更好的投融資條件有關。

     確信雖然是擺在附錄裡,卻是不少ESG專家會拿出「放大鏡」用力審視

的章節。查看重點有三,包括,

一、業者是整本報告書做確信,還是選取部分指標,若是後者,

       是哪些指標做確信,

二、業者的確信「邊界」,是總部加上所有國內外廠區,

     還是只有一些廠區,

三、會計師或查驗證機構最後出具的「確信強度」如何。

林泉興說,他曾看過有公司的確信報告是「過期」的,

例如,確信報告跟報告書的年份「對」不起來,

或是公司編製報告書或確信機構查核時,沒有參考最新的國際報導準則,

這些都會大大降低讀者的信賴度。