2026 02 05 左永安顧問 同步恭賀 中華民國全國中小企業總會 舒嘉興 營運長 2026年馬到成功 祝您 馬躍龍騰迎新歲 新年快樂
2026年1月28日 星期三
2026 01 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 左永安老師您好： 依據中華民國111年6月7日發訓字第1112502121號函公告「共通核心職能課程師資建置管理原則」辦理，本課程師資維持可授課職能類別之資格，每年度應擇一場次全程參加師資回流訓， 敬請預先保留日期：115年5月29日（星期五）日期參與回流訓
2026 01 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 左永安老師您好： 依據中華民國111年6月7日發訓字第1112502121號函公告「共通核心職能課程師資建置管理原則」辦理，本課程師資維持可授課職能類別之資格，每年度應擇一場次全程參加師資回流訓， 敬請預先保留日期：115年5月29日（星期五）日期參與回流訓
左永安老師您好：
依據中華民國111年6月7日發訓字第1112502121號函公告「共通核心職能課程師資建置管理原則」辦理，本課程師資維持可授課職能類別之資格，每年度應擇一場次全程參加師資回流訓， 敬請預先保留日期參與回流訓
辦理場次/時間/地點：
區域 | 舉辦日期/時間/地點 | 主講人 |
台北 | 日期：115年5月29日（星期五） 時間：下午1點至5點（預計） 地點：國立政治大學公共行政及企業管理教育中心【台北市大安區金華街187號】 | 邀約中 |
台南 | 日期：115年6月28日（星期日） 時間：下午1點至5點（預計） 地點： 太子文旅【台南市東區大學路2號】 | 邀約中 |
2026年1月22日 星期四
2025年12月31日 星期三
2025年9月19日 星期五
2025 09 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 PLAN 計畫階段 訓練規劃與組織營運發展目標之關聯性及訓練體系之實踐能力。 指標1:組織願景/使命/策略的揭露與目標及求的訂定(滿分5分) 列舉適當佐證資料項目 1.組織願景、使命、策略之揭露。 2.展現組織策略及未來發展方向 3.展現組織年度工作計畫及相關行動方案。 4.展現組織年度訓練發展方向。 指標意涵說明 藉由揭露組織短、中長期的發展方向與目標,訂定組織未來 營運策略與各項年度計畫或行動方案。 並連結年度訓練發展方向。 常見參考佐證資料(並註明資料之位置頁碼) 1.組織發展策略或策略地圖說明及揭露· 2.組織的願景與核心發展使命的說明及揭露。 3.組織年度的事業行動計畫發展涵蓋人力資源的發展 與訓練規劃內容、主題或方向的佐證。 4.其他有關組織願景/使命/策略揭露及目標與需求訂 定的相關佐證資料。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
2025 09 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 PLAN 計畫階段 訓練規劃與組織營運發展目標之關聯性及訓練體系之實踐能力。 指標1:組織願景/使命/策略的揭露與目標及求的訂定(滿分5分) 列舉適當佐證資料項目 1.組織願景、使命、策略之揭露。 2.展現組織策略及未來發展方向 3.展現組織年度工作計畫及相關行動方案。 4.展現組織年度訓練發展方向。 指標意涵說明 藉由揭露組織短、中長期的發展方向與目標,訂定組織未來 營運策略與各項年度計畫或行動方案。 並連結年度訓練發展方向。 常見參考佐證資料(並註明資料之位置頁碼) 1.組織發展策略或策略地圖說明及揭露· 2.組織的願景與核心發展使命的說明及揭露。 3.組織年度的事業行動計畫發展涵蓋人力資源的發展 與訓練規劃內容、主題或方向的佐證。 4.其他有關組織願景/使命/策略揭露及目標與需求訂 定的相關佐證資料。。TTQS 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 AI-ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問
PLAN 計畫階段
訓練規劃 與 組織營運發展目標 之 關聯性 及
訓練體系 之 實踐能力。
指標1:組織願景/使命/策略的揭露與目標及需求的訂定(滿分5分)
列舉適當佐證資料項目
1.組織 願景、使命、策略 之 揭露。
2.展現 組織 策略 及 未來發展方向
3.展現 組織 年度 工作計畫 及 相關行動方案。
4.展現 組織 年度 訓練發展方向。
指標意涵說明
藉由揭露組織 短、中 、 長期的發展方向 與 目標,
訂定 組織 未來 營運策略
與 各項 年度計畫 或 行動方案, 並 連結 年度訓練發展方向。
常見參考佐證資料(並註明資料之位置頁碼)
1.組織發展 策略 或 策略地圖 說明及揭露·
2.組織的 願景 與 核心發展使命 的 說明及揭露。
3.組織年度 的 事業行動計畫發展 涵蓋 人力資源的發展 與
訓練規劃內容、主題或方向 的 佐證。
4.其他有關 組織願景/使命/策略揭露 及 目標與需求訂定的 相關佐證資料
2025年9月7日 星期日
2025 09 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 企業人力資源提升計畫(大人提) 小型企業人力提升計畫(小人提) SMART原則的應用 1.個人目標設定： 2.組織管理 ： 3.專案管理： SMART原則 是一個目標設定的框架，其中「SMART」是五個英文單字的縮寫， 分別代表： 1.明確(Specific) 2.可衡量(Measurable) 3.可達成(Achievable/Attainable) 4.相關(Relevant) 5.有時限(Time-bound)
2025 09 07 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 企業人力資源提升計畫(大人提) 小型企業人力提升計畫(小人提) SMART原則的應用 1.個人目標設定： 2.組織管理 ： 3.專案管理： SMART原則 是一個目標設定的框架，其中「SMART」是五個英文單字的縮寫， 分別代表： 1.明確(Specific) 2.可衡量(Measurable) 3.可達成(Achievable/Attainable) 4.相關(Relevant) 5.有時限(Time-bound)
SMART原則
是一個目標設定的框架，其中「SMART」 是五個英文單字的縮寫，
分別代表：
1.明確(Specific)
2.可衡量(Measurable)
3.可達成(Achievable/Attainable)
4.相關(Relevant)
5.有時限(Time-bound)
旨在 幫助 個人 和 組織
設定出 清晰、具體 且能 有效執行 的目標，以提高達成目標的成功率。
SMART原則的五個要素
1. 明確(Specific)：
目標 必須 具體 且 清晰，能夠清楚地描述要達成的事項。
例如，不要說「我要減重」，而是說「我要在三個月內減重3 公斤」。
2. 可衡量(Measurable)：
目標 必須是 可以量化的，以便 能夠追蹤進度 並 評估達成情況。
通常會 設定 明確的 數據 或 指標 來衡量。
3. 可達成(Achievable/Attainable)：
目標 應該 具有挑戰性 但同時也 要 是可實現的，避免設定
過於 極端、難以達成 或 完全不可能 的 目標。
4. 相關(Relevant)：
目 標 應與 個人 或 組織 的 長期目標 保持一致，並且 具有重要性，
不偏離 核心需求。
5. 有時限(Time-bound)：
目標 必須 設定 明確的 截止期限 或 開始/結束日期。
設立時間限制 可以 創造緊迫感，防止拖延，並 確保 能按時完成。
SMART原則的應用
1.個人目標設定：
幫助個人訂定 更明確 且 可執行的 人生目標。
2.組織管理 ：
協助企業 設定 明確的組織目標，提高團隊的 效率 和 執行力。
3.專案管理：
讓 專案經理能 更精確地 規劃專案，並追蹤 專案 進度 與 成果。
2025年6月16日 星期一
2025 06 17 左永安 顧問/講師/委員/秘書長/宮主/永續長/執行長/理事長 左永安 老師您好： 本週六6/21將於台北福華國際文教會館 辦理114年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議
2025 06 17 左永安 顧問/講師/委員/秘書長/宮主/永續長/執行長/理事長 左永安 老師您好： 本週六6/21將於台北福華國際文教會館 辦理114年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議
左永安 老師您好：
本週六6/21將於台北福華國際文教會館
辦理114年度共通核心職能課程師資回流暨研習會議
2025年6月9日 星期一
2025年6月5日 星期四
2025 0601 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 隨著產業與職位的消長，未來 5 年最關鍵的技能排名也將重新洗牌 AI、大數據、網路安全等科技技能持續成長； 創造力、敏捷性、分析思維等軟技能也備受重視。 此外，環境管理與人才管理反映企業對永續與人才競爭的關注。
2025 0601 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 隨著產業與職位的消長，未來 5 年最關鍵的技能排名也將重新洗牌 AI、大數據、網路安全等科技技能持續成長； 創造力、敏捷性、分析思維等軟技能也備受重視。 此外，環境管理與人才管理反映企業對永續與人才競爭的關注。
最值得投資的 10 個不敗技能
隨著產業與職位的消長，未來 5 年最關鍵的技能排名也將重新洗牌AI、大數據、網路安全等科技技能持續成長；創造力、敏捷性、分析思維等軟技能也備受重視。此外，環境管理與人才管理反映企業對永續與人才競爭的關注。
以下是報告預測未來 5 年成長最快的 10 個技能：
AI與大數據：成長最快的技能，顯示人工智慧和大數據在未來職場的重要性日益增加。
網路與網路安全：隨著科技發展和網路攻擊風險增加，對網路安全的需求
- 也隨之上升，這使得此項技能成為高需求技能。
科技素養：在數位化時代，具備科技素養對於理解和應用新科技至關重要，
- 這也是為何它成為快速成長的技能之一。
創造性思維：面對不斷變化的市場和挑戰，能夠提出創新解決方案的創造性思維
- 變得越來越重要，因此這項技能的需求也持續上升。
韌性、彈性和敏捷性：在快速變動的環境中，具備韌性、彈性和敏捷性
- 是適應變化的關鍵，這項技能在雇主眼中的重要性也日益提升。
好奇心與終身學習：隨著科技和市場的不斷變化，
- 終身學習的能力對於保持競爭力至關重要。
環境管理：隨著氣候變遷問題日益嚴重，對環境管理相關技能的需求也隨之增加。
分析思維：這項技能仍然是雇主最看重的核心技能，
- 能夠幫助員工理解複雜問題並做出有效決策。
人才管理：由於人口結構變化和勞動力市場競爭，
- 有效的人才管理技能變得更加重要。
領導力與社會影響力：在地緣經濟不確定性增加的時代，
- 領導力和社會影響力對於推動組織成長和發展至關重要。
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